Arbeit sollte uns dabei unterstützen,
freiere, selbstbestimmtere und vollständigere Wesen zu werden.
Frithjof Bergmann
freiere, selbstbestimmtere und vollständigere Wesen zu werden.
Frithjof Bergmann
Ist New Work „out“?
Nein, lautet das Ergebnis des aktuellen New Work-Barometers. Jährlich erfasst das Instrument die Bedeutung von New Work in deutschsprachigen Betrieben und die Folgen für die Personalarbeit. Im Jahr 2025 wurden rund 570 Führungskräfte und Personalverantwortliche aus Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchen befragt: 66 Prozent erwarten einen deutlichen Bedeutungszuwachs von New Work in den kommenden drei Jahren. Im Vorjahr waren es noch 81 Prozent. 13 Prozent rechnen mit gleichbleibender, 21 Prozent mit sinkender Relevanz. Zwar lässt der öffentliche Hype um New Work nach. Dennoch halten viele Unternehmen an den Praktiken fest – so resümieren die Autor:innen.
Die Ernüchterung kommt nicht überraschend angesichts der überzogenen Heilsversprechen, New Work könne sämtliche Probleme der „Old Work“ in kürzester Zeit lösen. Zurecht wurde kritisiert: Das Ursprungskonzept von Frithjof Bergmann wird zu stark vereinfacht. Maßnahmen werden auf Kickertische reduziert. Der Fokus liegt auf der Außendarstellung anstatt auf der inneren Transformation des Unternehmens.
Inmitten der Debatten über „out“ oder „in“ sowie berechtigter Kritik ist eine Rückbesinnung auf die Kernidee des New Work-Begründers Bergmann hilfreich: „Nicht wir sollten der Arbeit dienen, sondern die Arbeit sollte uns dienen“. Der Anspruch ist eine menschenzentrierte, gesundheitsfördernde und nachhaltige Gestaltung von Arbeit. Kann dieser wirklich jemals „out“ sein?
Gute Arbeitsbedingungen und positive Zukunftsbilder aktivieren die menschliche Gestaltungskraft. Darum beschäftigen wir uns auf der Tagung mit Fragen wie:
- Wie kann paradoxe Führung die widersprüchlichen Anforderungen der VUKA*-Welt navigieren? (*Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität)
- Welche Rolle spielen Unternehmen für die gesellschaftlichen Diskurse über unsere Demokratie? Inwieweit lassen sich Organisationsstrukturen selbst demokratisch gestalten?
- Wie werden wir zu Verbündeten für Menschen, die marginalisiert oder diskriminiert werden?
- Wie unterstützt eine strategische Lernkultur die Transformation der Organisation?
- Wie kann Verantwortungseigentum unsere Art zu Wirtschaften verändern?
Herzliche Einladung ans Ufer des Starnberger Sees zum gemeinsamen Entdecken und Gestalten der Zukünfte von Arbeit!
Dr. Nadja Bürgle, Studienleitung, Evangelische Akademie Tutzing
